A Fórmula do Lançamento é o nome do livro mais famoso (e único?) de Jeff Walker, um empreendedor (assim como eu) americano que é o sinônimo do que é viver um lifestyle business. Launch, em inglês, ainda tem o subtítulo “As estratégias secretas para vender online, criar um negócio de sucesso e viver a vida dos seus sonhos” e, embora o título soe muito “charlatão”, o livro é incrível.
O primeiro ponto que geralmente é uma barreira para as pessoas conhecerem o trabalho de Jeff Walker, autor da Product Launch Formula, é o idioma. Como o livro (e o curso original) existe somente em inglês, isso distancia muitos empreendedores (ou aspirantes a empreendedores) brasileiros de conhecerem seu trabalho. Um dos motivos do livro nunca ter sido traduzido e pelo qual eu descobri a existência de Jeff Walker é o curso Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, versão tropicalizada do original e que o Erico detém os direitos autorais no Brasil. O livro não substitui os cursos originais, tanto o do Jeff quanto o do Eric, mas te dá muitos insights interessantíssimos e dicas práticas de como lançar produtos digitais.
Basicamente ele começa com Jeff fazendo o storytelling de sua vida enquanto funcionário até se tornar empreendedor, o que cria uma empatia muito grande com a maioria dos leitores. Na sequência, ele começa a falar da psicologia por trás da Product Launch Formula e porque ela funciona. Ele segue explicando a referida fórmula e dizendo o passo-a-passo de como ativar os gatilhos mentais ensinados por ele no capítulo anterior para alcançar seus objetivos de vendas, bem como as ferramentas necessárias para tanto.
As poucas críticas que o livro tem são referentes ao livro não falar de como construir seu produto especificamente, ele foca-se no lançamento do mesmo. Assim, quem nunca empreendeu online fica “à deriva” sem saber como ter um produto em si, para que seja possível fazer um lançamento. No entanto, a didática é muito boa e ele inclusive pode ser utilizado para validar ideias de produtos, como mostrado no post do Noah Kagan.
Ainda não consegui aplicar tudo o que aprendi com o livro em meus negócios digitais, mas corroborou algumas coisas nas quais acreditava e o conhecimento já foi utilizado por mim em mais de uma ocasião. Na verdade estou no aguardo de ter um produto digital que realmente valha um lançamento no melhor estilo Jeff Walker!
E você, leu algum outro livro de empreendedorismo recentemente que gostaria de compartilhar?
Quando iniciei como Agile Coach em janeiro de 2018, promovido após alguns meses com Scrum Master no Agibank, eu logo fiz uma lista de leituras para me tornar um bom profissional nessa função. Dentre esses leituras estava o livro Toyota Kata, de Mike Rother, que é o motivo da minha resenha de hoje.
Toyota Kata é um livro sobre “gerenciar pessoas para melhoria, adaptabilidade e resultados excepcionais”, segundo o próprio autor. Se esses assuntos lhe interessam, continue lendo o post.
Mike é um pesquisador americano enormemente conhecido por ter difundido no ocidente através de suas publicações os conceitos japoneses de Value Stream Mapping (Mapeamento de Fluxo de Valor, essencial para o Kanban), Fluxo Contínuo e, neste caso, o Toyota Kata também. Ele inclusive recebeu diversos prêmios devido à inovação e contribuição práticas das suas pesquisas na área e manufatura.
Primeiro você precisa entender o que é um kata na cultura japonesa.
Um kata (forma em japonês), nas artes marciais, é uma sequência de movimentos coordenados cujo objetivo é proporcionar ao praticante da arte e, simultaneamente, experiência de luta. A ideia é que, conforme o estudante dominar os katas, eles se tornarão parte dele e, em caso de necessidade, ele os usará de maneira instintiva ou até mesmo criará novos.
Esse conceito de assimilação de conhecimento das artes marciais é citado por Jeff Sutherland no best-seller Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo como sendo o famoso modelo Shu-Ha-Ri (também citado por Martin Fowler): na fase do Shu o estudante apenas repete os movimentos, sem entender muito bem o que está fazendo, mas ganhando prática; na fase Ha ele passa a entender os princípios e conceitos e a incorporar outras práticas de outros mestres; e na Ri ele transcende os ensinamentos e cria suas próprias práticas.
No contexto do livro, a referência aos katas se dá pelo fato da Toyota possuir “sequências de movimentos” ou de práticas que eles já incorporaram no seu dia a dia de maneira transparente e natural. Eles estariam no estado Ri de algumas competências gerenciais.
Inclusive Rother cita que, por ser algo tão natural no chão de fábrica japonês que ele teve de fazer intensas observações no dia a dia do trabalho nas gembas. Esse nome, Toyota Kata, ele mesmo quem cunhou.
O que é Toyota Kata?
Na verdade não é apenas um kata, mas dois: o Improvement Kata (Kata de Melhoria) e o Coaching Kata (Kata de Treinamento) e o livro gira em torno de lhe explicar estes dois katas, com muito embasamento de outros cases.
Basicamente, o Kata de Melhoria pode ser explicado a partir da imagem abaixo.
Toyota Kata
Nela, partimos do futuro (1), da visão de onde queremos que nosso processo ou produto esteja.Por exemplo, que seja possível atender a um cliente em menos de 10 minutos em uma financeira.
Depois, tiramos uma fotografia da nossa situação atual (2), onde estamos hoje frente ao desafio futuro. Por exemplo, demoramos 1h30 para atender a um cliente.
A seguir, definimos o próximo passo, a Próxima Condição-Alvo (3, Next Target Condition ou NTC), rumo à visão. Por exemplo, reduzir o tempo de análise de novo cliente de 30 minutos para 5 minutos.
Com a Próxima Condição Alvo em mente, conduzimos experimentos (4) para se chegar lá, usando o método PDCA para isso. É importante salientar que serão necessárias várias iterações ou NTCs para se chegar na visão. Ou seja, os passos 2, 3 e 4 se repetem.
Claro que o livro vai a fundo nestes tópicos que eu apenas citei, ensinando a definir estas etapas, a conduzi-las e apresenta cases da manufatura japonesa.
O outro kata, de Coaching, é sobre como na Toyota os líderes ensinam o Kata de Melhoria aos novatos. Como eles fazem gestão de pessoas para melhoria, adaptabilidade e resultados excepcionais.
Aqui vale uma menção aos exercícios que existem no livro, com situacionais em que você deve tomar decisões e depois vê a resposta correta segundo o autor.
E em software?
Claro que alguém já adaptou isso para o mundo do software, não é mesmo?
No livro Lean Enterprise o Toyota Kata é citado em uma versão modificada, voltado ao desenvolvimento de software. Enquanto que no original o foco era melhoria de processo, aqui o racional é quebrar uma visão de produto em pequenos passos iterativo-incrementais.
Atualizado em 27/03/19 com a troca de uma indicação!
Vez ou outra eu recomendo livros que já li aqui no blog, geralmente relacionados à empreendedorismo, que é o que mais tenho lido nos últimos anos. Hoje resolvi falar de livros sobre uma outra paixão minha: gerenciamento ágil de projetos. Desde 2010, quando conheci e me especializei no uso de Scrum e outras metodologias ágeis que não parei mais de estudar e ensinar o assunto para outras pessoas.
Após algum treinamento ou palestra, sempre vem aquela pergunta: que livros você recomenda? Pois bem, aqui vão eles!
Clique nas capas para mais detalhes e para adquirir os livros. Não, eu não faço pirataria e não vou colocar (nem permitir nos comentários) livros para download que não sejam realmente gratuitos.
Existe uma frase popular que diz: “O Scrum é um framework simples de entender, mas difícil de dominar”. Por que isso?
Estamos falando de um framework ágil, e não de uma metodologia de desenvolvimento de software como RUP, ou seja, não há uma receita pronta aqui, mas sim uma estrutura mínima a ser seguida em um eterno fluxo de construir-medir-aprender assim como o do Lean Startup. Há apenas esse livro gratuito, de 19 páginas, para ser estudado e praticado ad infinitum.
Este guia é a base para entender o básico do Scrum e deve ser usado, na minha opinião, como ponto de partida de qualquer equipe que queira se tornar ágil. No entanto, conforme a equipe avança e percebe a necessidade de mais ferramental e informações, entram os demais livros abaixo listados.
Aqui no blog tem um bom resumo dele, caso queira saber mais, neste post.
Scrum
Scrum: A arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo
O Scrum foi co-criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Esse sr. Jeff serviu como militar e mais tarde, durante vários anos, atuou como gerente de projetos em grandes empresas públicas e privadas incluindo o FBI, sendo que essas experiências foram adicionadas ao que mais tarde ele e sr. Ken chamariam de Scrum.
É um excelente livro que conta as aventuras de Jeff Sutherland na aeronática americana em meio à guerra do Vietnã e como isso influenciou seu modo de gerenciar projetos. Também conta como aprendeu os princípios do Lean, das artes marciais japonesas e como isso tudo influenciou seu modo de pensar e acabou originando o Scrum. Em meio às histórias das origens do Scrum, ele fala muito sobre princípios e conta cases de aplicações bem sucedidas, de software à jornalismo.
Sinceramente? É uma leitura prazerosa e rica, mas não ensina Scrum para ninguém, gosto de indicar pois ajuda a entender os princípios e o mindset que originou o Scrum.
Implementando o desenvolvimento Lean
Implementando o desenvolvimento Lean de software: Do Conceito ao Dinheiro
Outro excelente livro que li já tem vários anos, desta vez de Mary e Tom Poppendieck. A Mary é uma engenheira com algumas décadas de desenvolvimento nas costas, que fala muito bem sobre Lean Software Development, outra técnica adaptada da indústria japonesa Toyota para o mercado de software, assim como o Kanban e até mesmo o Scrum (em partes).
Assim como o livro “Scrum: a arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo”, que citei logo acima, a autora se prende demais em contar cases de sucesso e acaba demorando para entrar no Lean em si. No entanto, é muito enriquecedor do ponto de vista de princípios.
De todos os livros que vou indicar aqui, este é o único que nunca li. No entanto, conheço a trajetória de seu autor principal, que hoje trabalha no Facebook como mentor dos desenvolvedores mais jovens, Kent Beck.
Este livro é indicado pois é a obra-prima de Kent Beck (com a ajuda de Cynthia Andres), um dos signatários originais do manifesto ágil, movimento que difundiu as metodologias ágeis pelo mundo, e criador também das metodologias TDD (Test Driven Development) e XP (Extreme Programming).
Apesar do XP ser uma metodologia “concorrente” ao Scrum (que é a minha favorita), há conceitos muito valiosos no XP que cobrem “furos” do Scrum, como Pair Programming, só para citar um exemplo. Vale a indicação.
David J. Anderson teve uma ideia genial quando, em 2002, adaptou o modelo de kanban (cartões de sinalização) do chão de fábrica japonês para o mundo do desenvolvimento de software. Embora tenha se popularizado apenas em 2007, tornou-se algo extremamente mainstream nas empresas dentro e fora do âmbito de tecnologia. E aí entra esse livro.
O livro oficial do Kanban de David é a obra máxima sobre Kanban e a referência principal da Lean Kanban University, a organização criada para manter e promover o método no mundo. Embora Kanban um método evolucionário, seus princípios, principais práticas, método de implantação (STATIK) e diferentes tipos de abordagem são discutidos a fundo neste guia indispensável para profissionais à frente de projetos de software.
Para todos que acham que sabem implementar Kanban, este livro vai te mostrar que você não sabe tanto assim.
E por último, mas não menos importante, o livro que eu escrevi sobre Scrum e Métodos Ágeis em 2016. Trabalho com Scrum desde 2010, principalmente como Scrum Master, o responsável por garantir e aperfeiçoar os processos dentro do time. Depois de tantos anos, sprints e times diferentes, resolvi exteriorizar o que eu considero que funcionou nos times que eu trabalhei para complementar o Guia do Scrum, ou seja, não é um substituto ao Guia do Scrum, mas um adendo ao mesmo.
O Scrum fala por exemplo sobre fazer a Sprint Planning, mas não te diz como estimar as tarefas. Ele fala a Definição de Pronto, mas não te diz como criá-la. Fala sobre transparência no projeto, mas não te dá dicas de como alcançá-la. O meu livro procura preencher estas lacunas e só coloquei ele aqui por último na lista para não soar favoritismo.
