Olá, tudo bem? O vídeo de hoje é um aulão de gestão ágil de projetos com Scrum, Kanban, práticas do XP e muito mais, para quem nunca teve que organizar um projeto desta forma antes. Então se você está começando a sua jornada com projetos de software agora, esse vídeo vai ser um bom norte para você entender a prática por trás destas metodologias e frameworks. Deixe o seu like para prestigiar meu trabalho e inscreva-se, para não perder os próximos vídeos.
Referências:
– Meus livros: https://www.luiztools.com.br/meus-livros?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=curso-scrum&utm_content=aulagestao
– Meus cursos: https://www.luiztools.com.br/meus-cursos?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=curso-scrum&utm_content=aulagestao
– Redes Sociais: https://about.me/luiztools
– Princípios Ágeis: https://www.luiztools.com.br/post/os-12-principios-do-manifesto-agil-e-dinamicas/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=curso-scrum&utm_content=aulagestao
– O que é Scrum? https://www.luiztools.com.br/post/o-que-e-scrum/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=curso-scrum&utm_content=aulagestao
– Sprint Planning: https://www.luiztools.com.br/post/dicas-para-um-sprint-planning-de-sucesso/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=curso-scrum&utm_content=aulagestao
– Sprint Retrospective: https://www.luiztools.com.br/post/como-conduzir-retrospectivas-de-sprint-que-funcionam/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=curso-scrum&utm_content=aulagestao
Um abraço e sucesso.
Prof. Luiz
—
o Olá tudo bem Aqui é o Luiz e o vídeo
de hoje é um aulão em gestão ágil de
projetos para você que nunca aplicou
estranho né cruzados na prática ou nunca
teve que liberar um projeto na prática e
agora está com esta missão eu vou passar
aqui com você por todas as etapas da
análise até a primeira entrega do
projeto falar de várias técnicas vou
resumir vários pontos Chaves do screen
de alguns outros na cruz vagens lhe
entregar um pouco mais de 30 minutos o
que há de melhor para se começar com o
pé direito em gestão ágil de projetos eu
tenho certeza que esse vídeo vai ser
muito importante para você se você
quiser aprender melhor como fazer a
gestão pensando Claro por gato simples
utilizando métodos vamos lá e
bom então a primeira coisa que eu
recomendo quando é que vai começar um
projeto simples é você criar uma
primeira lista nutrelo que é uma lista
por exemplo que a gente costuma chamar
de beck Lauren
o que que é o backlog é o registro de
todas as coisas que a gente precisa
fazer também outro aqui da lista eu
adiciono cartão e eu vou começar a
colocar que eu vou conversar com meu
cliente eu vou entender o que quer de
funcionalidades e eu vou registrando o
telefone falando numa primeira vista
nessa etapa inicial a gente já começa a
fazer alguns princípios agilidade um dos
princípios Ele disse que eu tenho que
conversar mais com meu cliente tem que
colaborar mais com meu cliente do que me
focar em algum formato muito específico
de documentação ou de registro método
mais tradicional e vai dizer o que a não
tem que pegar esse formulário você tem
que preencher estes Campos você tem que
ganhar esses diagramas tá isso tem o seu
valor certo momento que você vai
precisar fazer isso mas em boa parte dos
casos antes de querer fazer isso sem
fazer uma outra coisa que é conversar
com seu cliente é entender o que que
você precisa que sistema faça
e como esse tema pode me ajudar eu tenho
para dizer olha eu gostaria de poder
cadastrar os meus clientes por exemplo
então eu vou criar um cartão de
recomendação que eu faço é que você
escreva sobre a ótica do cliente então a
como cliente na frente odon da loja que
eu vou botar aqui ó como dono de uma
loja eu quero poder cadastrar os meus
clientes então começa o tão simples
quanto isso Qual é o desejo que ele quer
fazer aí você vai tirando dele as
informações na registrando em carros
próximo a necessidade dele pode ser como
dono da loja né Eu quero poder atualizar
os dados dos meus clientes
Ah beleza mas aquele cadastrar o cliente
momento não há três meses depois do
cliente trocou o telefone dele é o
e-mail dele ele quer poder atualizar no
sistema na usados aquele creme aí aqui
você vai colocando você vai colocando
quantos requisitos o seu cliente de
passar ou você perceber que é necessário
e eu poderia adicionar ainda um terceiro
elemento que é o porquê então como dono
da loja eu quero poder cadastrar os meus
clientes para que eu mantenha registro
dele por exemplo a motivação Porque na
segunda história poderia ser como dono
da loja eu quero poder atualizar os
dados meus clientes
e para principalmente na os contatos
atualizados então a gente tá na hora do
olho dele é quando o cliente foi você
descobrir conversando com você tem a
maior mostrou gestores se você tiver uma
empresa né a maior dor dele é os
contatos que da televisão com facilidade
né você perto do cliente talvez nunca
faça mudar nossa casa tá errado a
primeira vez é o nome do cliente a mesma
coisa mas agora o endereço eo telefone
um e-mail uma coisa que mudam com essa
geralmente a maior dor de um cadarço
Então essa etapa aqui de levantamento de
requisitos ele é muito de conversa
se você faz uma umas conversas iniciais
bem que a gente chama de alto nível sem
muito detalhe e depois você vai entrando
no detalhe para cada um dos cargos não é
que você tá criando Nutella
bom então por exemplo esse tenho aqui
E se ele é o primeiro que deve ser feito
o mais prioritário eu posso pegar ele
para detalhar esse é um ponto também
fundamental os métodos ágeis você não
faz toda análise do sistema antes de
começar desenvolver você faz uma análise
superficial de tudo e daí você pega o
que é mais prioritário e daí você
discutir o cliente Também com esse Quais
são as prioridades sabe o que é mais
prioritário esses elementos sim Você vai
no detalhe né esses ficar eles os demais
você deixa tá depois aí então ele vai
ficar mais claro com forno for
exercitando com vocês mas eu vou aos
poucos vou trazer algumas diferenças né
como que se trabalha um projeto de
maneira ágil isso aqui que ele está
fazendo é um misto de scream mais um
metro aí bem famoso a gente vai
arrumando chegar no kanban que a outra
técnica bem famosa pensamentos elementos
tô em casa aqui vai tá trazendo um bem
bolado no que eu acho que funciona muito
bem principalmente para quem está
começando a trabalhar com projeto
começando a desenvolver soft né que eu
acredito que seja o caso da melhor de
você aqui não tá começando deve começar
em breve entende que o meu cliente que
esse esse quesito aqui é o mais cortar o
todos como dono da loja eu quero poder
cadastrar nos clientes para que o mantém
registro deles só com essa informação
Você concorda comigo que não tem como
desenvolver essa funcionalidade só com
essa informação tem várias perguntas
aqui não respondidas como por exemplo né
Quais são os dados né que você precisa
cadastrar o seu cliente a Que tipo de
cliente você lida o qual é o seu ramo de
negócio enfim tem uma série de questões
minhas aqui questões técnicas Tá eu vou
salvar no banco de dados ao berço eu vou
fazer com a linguagem alber coisas desse
tipo geralmente não vai vir do cliente
às vezes bem mas geralmente ela vem do
cliente
a sua empresa do seu time ou de você
mesmo como você tem que tirar do cliente
aos detalhes de negócio então por
exemplo a Quais são os dados que tem que
era do cliente ao cliente eu tenho que
pegar Sei lá o nome então vou botar aqui
na descrição dados do cliente eu tenho
que pegar o nome eu tenho que pegar o
endereço eu tenho que pegar aqui a data
do cadastro por exemplo eu acho legal
pegar a data de nascimento Porque daí eu
vou poder fazer algum tipo de campanha
de desconto no aniversário do cliente
por exemplo tudo você vai pegar com o
cliente o ideal que a gente interfiram o
mínimo possível né nesse processo do
cliente nos trazer as necessidades dele
que eu quero dizer com isso faz a gente
se empolga a gente começa a ficar
inventando um monte de coisa que de fato
não precisa e tudo que a gente inventa
que não precisa é problema para gente
depois desenvolver pode gerar uma série
de coisas vai ter que vai lidar coisa
foi
a ver bugs 40 no sistema então assim a
sugestão é você pode sim dar ideias Mas
tente mais trabalhar no que é mais dor
do cliente no que ideia sua ou alguma
coisa que você jogou muito sensacional o
ideal é realmente é uma dor na realmente
tá fazendo falta essa funcionalidade tá
claro que depois que você atingir o
nível de maturidade no sistema você pode
começar a colocar as coisas cada vez
mais interessantes elaborado show de
bola o problema é nós não temos o
sistema Hoje nós não temos Então a gente
vai começar focando no que mais importa
para o cliente agora então eu mal é que
nós somos muito criativos mas a gente
usa um monte de aplicativo um monte de
sistemas tem um monte de ideia e o
cliente às vezes ele precisa né de uma
de um chinelo para matar uma barata e a
gente quer um conselho
é uma bota elaborada né então foque
resolveu cremos que a gente resolveu que
problema atacou próximo tá com o próximo
daí tu vai subir na régua e vai
melhorando continuamente A então
trabalhar de maneira ágil é evoluindo
começamos simples e evoluindo de maneira
contínua beleza vamos lá tá do cliente
Vamos ver que só isso aqui os dados com
a Paty para perder muito tempo nessa
nessa parte aqui que eu acho que ficou
Claro Não pegamos ele passam os dados do
cliente que mais tem precisa vir aqui
Opa ela dados geralmente algum tipo de
validação Então posso também extrair
algumas validações de negócio a partir
do meu cliente
em outras validações talvez não sejam
não precisa vir do cliente trazendo mais
óbvias eu mesmo Quanto o jogador que eu
posso já assumir como por exemplo a data
do cadastro tem que ser uma data eu
posso definir por exemplo data no
formato né de de a MM dia mesa ano né
com 22 de quatro dígitos por exemplo
posso definir se detalhe do requisito
sem consultar o cliente Possivelmente
porque é meio que que padrão na CPF
vamos fazendo com máscara no formato
assim então essa massa por aqui por
exemplo por ele ser uma massa trabalho
vida né então a gente pode ir algumas
coisas mais técnicas a gente pode
assumir na como validação homem coisa do
tipo assim e outras coisas mais de
negócio a gente tem que bater com o
nosso cliente por exemplo né Eu posso te
chamar para o meu cliente lá olha só o
nome Obrigatoriamente nome completo O
cliente ou pode ser solta
e ele por exemplo Qual é a vantagem de
um para vontade de outro então o nome
mais curto talvez não vai tratar mais
rapidamente já tem lojas que o movimento
muito grande não pode ficar pegando
muito tempo no cadastro Então até que
ponto é necessário isso é pede eu
preciso pedir sempre é obrigatório ou
não é se eu quero CPF só para emitir
nota fiscal e nem todo mundo pede a nota
talvez você pede não precisa ser
obrigatório então esses são coisas que
você pode discutir com seu cliente para
entender a necessidade no contexto dele
a isso é muito importante eu já
trabalhei por exemplo em algum banco
Banco tem muito mais regras de dados né
do que outras empresas que eu trabalhei
como por exemplo empresas de hospedagem
de sites hospedagem de site tendo um
e-mail tu não e-mail cartão de crédito
tá resolvido agora no banco não basta
você tem um e-mail cartão de crédito Tem
que ser o endereço que você até porque
um monte de coisa
se você conversar o seu cliente
é isso aqui é o detalhamento do
requisito Além disso aqui eu posso por
exemplo Tá mas como é que vai ser esse
cadastro como é que vai ser a tela desse
cadastro eu posso fazer um desenho certo
essa tela e arrastar para cá então eu
posso pegar eu faço o desenho alguma
ferramenta né eu posso arrastar para o
prelo o desenho de como é que vai ficar
a tela do sistema tá com que ela me
permite isso eu clicar aqui nem mais
olhem adoro é assim que eu gostaria é o
campo vai ficar assim como vai ficar
sábado a minha sugestão inclusive é que
vocês passam rabiscos iniciais no papel
mesmo tá ou no quadro branco enfim não
precisa fazer a tela bonitona com aquela
vai ser no final vai começa a fazendo o
que a gente chama de paper Prototype né
que você passou no papel mesmo né avisa
que eu no papel as telas mostra para o
cliente é o cliente pode rabiscar junto
ali é mais ou menos isso
e daí você pode ir para um protótipo de
fidelidade maior né não tô Beleza então
vai dar aquele cabelo suco na versão
final do rabisco agora eu faço o design
de como é que vai ficar até lá mesmo mas
aí vai fazer vocês habilidades né mas
artística sair de construção de tela Mas
beleza construir desenho da tela né joga
aqui para cá também então like se tu
olha aí você quiser tá aqui ele depende
desses dados e dessa tela aqui tá então
vou trabalhando o corpo o requisito
novamente gestão ágil de projetos vocês
vão dar corpo dos requisitos formais
prioritários Ah eu acho válido
escreveram os casos de uso pode escrever
Anexo aqui também caso não tem problema
aí eu aprendi uma outra disciplina
diagramas do ML que a fazer o diagrama
causa da Grama Anexo aqui a imagem
diagrama também a centraliza a
documentação de requisitos no próprio
requisito os métodos das fazer perguntas
e o que gera valor para o cliente que
vai estar dinheiro lá para você gera
valor para o cliente é o software
funcionando certo eu explicar todo o
resto vocês vão fazer conforme a
necessidade certo não é que você não tem
que fazer vão fazer conforme a
necessidade e conforme a outra que ele
vai te ajudar a executar bem aquela
demanda do cliente A então preciso
diagrama R porque o meu banco nós vai te
levar essa bela não sei o que tal
preciso preciso me ajudar né tá uma
visão melhor do todo cha calçamentos né
fazer ajuste no banco beleza gera o
diagrama R não Monta ele de você pega
esse r e coloca junto aqui então que
mais que eu poderia até aqui né eu
coloquei esses dados o cliente algumas
máscaras e validações coloquei a imagem
da tela eu posso ter aqui também dá os
que eu que a gente chama de critérios de
aceitação que que são os critérios
citação Quais são as gerações os ritos
do requisito mas o mesmo
e quais são os textos não é que no
cliente ir pode fazer Nesse quesito
Quando estiver pronto e com base nessa
teste vai me dizer se aceita ou não a
entrega porque a critério já tentação né
só um check list do que que o cliente
espera desta funcionalidade estão check
list que eu posso ver aqui no prelo e
usar a formalidade está triste
e você vai criar para mim aqui na lista
de itens que eu posso colocar então por
exemplo eu vou ter aqui Um item pode ser
mas quando todos os dados forem
preenchidos corretamente deve salvar o
cliente na base e exibe mensagem de
sucesso por exemplo mas pode são cortar
situação ou então na quando o
e o cliente deseja nota fiscal o campo
CPF deve ser obrigatório você vai
colocar aqui tudo o que for relevante
para o cliente né se você em quantas
vezes você vai testar antes de entregar
mas se o cliente quando for usar ele vai
fazer esse teste também ele vai acabar
fazendo esse tipo de uso e daí vai te
dizer olha para falar que entregou tá
tudo OK com ela tá muito a próxima né ou
não ele vai dizer olha eu queria que no
caso de uma fiscal eu tenho que você
quer ser obrigatório não pode eu tive um
atendente lá na loja ele vai ela como é
que ela mente notas em seu CPF do do
cliente não vai dar problema começa a
cliente aqui você vai colocar todos os
critérios de aceitação todos os
elementos que tem que tá sendo
contemplados nesse requisito para o
cliente aceitar a minha entrar isso
Inclusive a minha sugestão para vocês o
falecimento da frente é que você
demonstra em isso quando entrega o
cliente
e não só o cliente para que o sistema
que vira não demonstra o cliente as
funcionalidades mostra tudo o que foi
feito conforme combinado depois tu
entrega para ele vamos ver até deixar
frente
e o que você vai colocar né critério
três critério quatro torta que eu não
vou me apegar com vocês e nem um formato
específico existem vários formatos que
você pode utilizar os métodos a gente
pregam é um formato você é livre para
escolher o que você quiser formato pouco
importa entre aspas o que importa se
táxi resolvendo ela tá te ajudando ou
não escrever só por escrever nos não
adianta para gente por favor escrever de
documento de requisitos de fazer
diagrama tem que ser útil para o
movimento se não tá sendo útil não
deveria estar sendo feito a então é
importante ter a ciência a gente não
sabe aonde que é a utilidade da que a
gente também entender na se eu deveria
ou não está usando ele mas ele tá só
atrapalhando não deveria estar sendo
utilizado talvez não seja o caso onde
Eles teriam desatres em outro caso por
aí vá ainda esse processo aqui a gente
vai fazer para
o secretário eu não vou fazer aqui
vários e vários e vários não ficar
repetitivo imagina que eu fiz um
pouquinho para uma meia 12 dias
e meia dúzia de itens com esse nível de
detalhe aqui as concorda que eu já tenho
aqui uma quantidade de trabalho
significativa sabe né
bom então quando eu já tenho um backlog
com número mínimo de itens lá registrado
alguns deles a bem detalhados eu posso
começar o que a gente chama de scream E
aí tá gostando do vídeo Então vou pedir
que você já deixa o seu like se inscreva
no canal caso você ainda não seja
inscrito para ajudar a divulgar meu
trabalho e também para você ficar
sabendo de novos vídeos que eu publico
aqui semanalmente sobre esses assuntos
ou menos software e métodos ainda são
desses assuntos ele convida a morar na
descrição do vídeo onde eu coloquei os
links dos meus livros e dos meus cursos
a respeito desses mesmos tópicos que eu
tenho certeza que podem complementar
bastante aí o seu currículo ele ajudar
na sua carreira Beleza então vamos
continuar convite o que que é o scream
scream ele é um conjunto de eventos de
coisas e vão acontecer durante um
período de tempo é com
a certinha entre aspas para planejar e
qual é a primeira coisa que eu devo
fazer no escuro aí como fala aqui eu vou
eu uma vez que eu tenho o backlog
definido eu posso fazer uma planning uma
reunião de planejamento
e eu vou sentar junto com os demais
desenvolvedores do meu time é o scanner
ele vai dizer para você que você deve
ter no seu time uma pessoa que entenda
bem do negócio de uma estranha chamada
de prova de sal né A então Alguém que
entenda bem É só esse problemática da
loja classe cliente fazer o tipo pode
seu próprio cliente ta dependendo do
caso que você tem no seu time alguém
para ajudar a coordenar o processo então
que se chama disparo Master A então
geralmente alguém aí com um pouco mais
diferença fazer mais nome do filme que a
liderança do time tá e não é o chefe o
gestor mas ele a liderança da referência
minutinhos e tem problema provedores né
Alguém tem que ir tem que fazer o
sistema você fazer a planicon esse grupo
de pessoas pessoa que entende do negócio
a pessoa que vai ajudar a coordenar a
liderar os ovos né e até mais pessoas
que vão executar o
e você vai fazer essa reunião nessa
reunião você vai pegar o item mais eles
estarão do todo do backlog já essa
altura já deve estar com detalhamento
bacana né tipo esses não melhora
Oi e aí a pessoa de a pessoa que entende
do negócio é para seu cliente né repente
vai explicar para vocês olha esse
primeiro item aqui é um cadastro de
clientes e tem que ter esta aparência
aqui e tem que atender estes requisitos
mais esses critérios ele vai dar
explicação vocês vão tirar dúvidas com
essa pessoa e vai ser exigido depois que
depois vai ter exigido que depois tirou
as dúvidas e vocês e estimem não é uma
regra no todas as empresas mas
geralmente a solicitados vocês
assistirem o esforço necessário para
construir esta funcionalidade e daí de
duas uma ou a Tudo Claro a e vocês vão
optar por fazer a vocês vão trocar ideia
e também como é que vai ser feito mesmo
que você não discutir isso né ah eu acho
que deverá ser feito então com react no
front na no continente interface com o
node.js
o banco de dados vai ser mongo DB ou vai
ser mais Kelly por exemplo eu vou
definir isso ainda vai ser para uma
estimativa como perguntar Vocês
matemática aí quando ficaria pronta essa
funcionalidade ou quanto diz por quantos
dias levaria para fazer etapa solidária
sinta Claro bastante Vocês conseguem dar
essa resposta vocês podem dar essa
resposta geralmente essa resposta que
tem que vir do time A não é de uma
pessoa do time de vai sentir a não aqui
é estimativa por exemplo eu não quero
entrar entrar estimativa aqui mano vou
ficar aqui por exemplo levaria a 3 dias
por exemplo para fazer essa atividade
para tenho três dias trabalhando ali
curtininha aí um dia de trabalho normal
né até umas 8 horas para entregar outra
funcionalidade
E se eu não tenho clareza vai ter que
discutir mais e daí uma sugestão que eu
dou é vocês quebrar essa funcionalidade
em pedaços menores para entender melhor
como vocês vão fazer Ela estuda na
planta você faz isso Nenhum planejamento
e eu posso criar o outros aqueles que
vai chamar aquele G tarefa
eu queria aquele seu clientes eu vou
mudar o nome dele vou chamar ele de
critérios de aceitação e vou transferir
de tarefas exemplo de tarefa eu tenho
que criar a tela de cadastro na com
reset ou para sempre ficar lá com HTML e
CSS por exemplo outra tarefa eu tenho
que criar API de cadastro de cliente
tenho criar a tabela de clientes numa
skelly chapei vai ser em outro JS por
exemplo então que você não colocar bem
aspectos técnicos vão quebrar que ela
funciona idade em pedaços menores porque
aí olhando o pedaço menor Você concorda
comigo que é mais fácil este mal do
pequeno do que algo grande você quiser
para você quanto tempo leva para vocês
verem aperta é Porto Alegre bairro mas
não
é difícil de estimar esse tipo de coisa
agora vocês quanto tempo leva para vocês
irem a pé até a porta mais próxima um
olhar e a porta mais próximo pô a ler
tem que segundos não sei é mais fácil
chamar coisas pequenas do que te marcou
no trânsito fosse quebrarem tá difícil
de tirar o grande quebra em pedaços
pequeno este muito pequeno então por
exemplo poderia ver aqui criar a tela de
cadastro sei lá quatro horas por exemplo
né Tem várias técnicas para isso tá eu
não quero apresentar de téchiné
estimativa
é mas branquear a pele aqui tô falando
mais quatro horas que a tabela de mais
Kelly aqui celular mais rápido duas
horas a testar o cadastro na cenário
feliz está sozinho básico aquele mas tem
tudo para dar certo pô essa teste aqui e
vou levar mais uma hora fazendo você vai
detalhado atividades e depois vai ter
uma noção da grandeza do todo então
roupas o Marques tomar essa com essa com
essa com essa botar aqui mais uma margem
de erro ou tá mais alguns de testes
nessa espécie encontrar um bugue eu vou
chegar no valor mais assertivo porque
muitas vezes só olhando a personalidade
como um todo montado com algumas algumas
sugestões
Ah beleza então na plane a gente faça as
discussões tem que entender o que tem
que ser fazer tem que entender como que
vai fazer e mais ou menos a estimativa
do que levaria a dar um like e
e no scream só quem está que eu tô
trazendo pra vocês a gente trabalha um
ciclos de desenvolvimento um ciclo do
scream a gente chama de Sprint a Sprint
ela vai ter um prazo esse prazo
geralmente não é uma regra a mais uma
recomendação geralmente ele vai ter 15
dias Geralmente as empresas de solta a
gente trabalha com ciclos quinzenais
então vou ter em mente que este meio
aqui uma história é um card Tomei dois
meio três cards somando os três horas já
deu lá sei lá porque está aqui dez dias
de trabalho e daí eu olho pro meu time
se o meu time tem um celular dois duas
pessoas que vão desenvolver a porque o a
pessoa que entende do negócio aula mas
eu vou ver o líder do time ali Talvez
ele até desenvolveu Mas ele nos envolve
também se você entender a capacidade do
seu time aí eu tenho aqui no time né são
duas pessoas né somando as duas
trabalham nessa
e vai ter uns 11 dias úteis mais ou
menos Então eu tenho 11 dias de
capacidade em cada pessoa eu posso pegar
até 22 dias atividades por exemplo a
também tem técnicas para isso tudo bem
simples aqui ó toma essa passagem do
time é 22 dias de trabalho por exemplo a
num recipiente e a gente fez aqui a
gente tem uma tira nossas histórias e já
bateu sei lá 15 dias de trabalho então a
gente pode pegar e continuar discutindo
mais histórias
e quando as folhas de vocês do que você
já discutindo Já estimaram chegou no
nível próximo da capacidade acabou aqui
a Penny a gente vai dar uma repassada em
todos os itens Olha a gente vai passar
de 22 temos aqui 21 ou 23 alguma coisa
próximo de 22 Os atenção a b c e d Todos
de acordo todos os acordos terminou a
plane definimos a meta para os próximos
precisaríamos elas escutaram já senti
temos a equação a tarefa você feitas
como é que a gente organiza este ciclo
de desenvolvimento que é o que a gente
chama de Sprint no escuro a sugestão
aqui é fazer um quadro kanban que já que
está no prelo é muito bom para fazer
quadro kanban O que é tão quase acabando
e eu tenho que o backlog É onde tudo
começa nas coisas surgiram o quadro
kanban ele é um mapeamento visual do
fluxo de trabalho de vocês que que o meu
fluxo de trabalho a quando eu vou
começar a trabalhar eu vou pegar um Um
item eu vou analisar Este Tem que dar
uma lida nele para entender eu vou
começar a programar ele depois eu vou
testar ele se você com pagamento acerto
estiver tudo certo aquele tá pronto
a doença o tempo de fluxo aí você pode
ser mais complexos ou menos complexa e
prendo a empresa então a gente pode
pensar por exemplo que a primeira etapa
o meu fluxo é análise
bom então todo o item que eu pego para
fazer eu vou dar mais linda nele mas
avisada vou pensar como é que eu vou
fazer um detalhe Então tem que ter vai
demorar mais você vai dobrar – análise
mas eu sempre tem uma etapa inicial de
entender como fazer
e depois você me trata aqui de
desenvolvimento por exemplo bloqueado um
coluna uma etapa de teste e tudo né
passou no teste a gente você baixa na
última coluna ajudando né de finalizado
de tá pronto pode colocar pronto ali tá
é só um tempo bem comum a gente a última
ajudando geralmente a primeira em cima
de tudo também título de curiosidade tá
para fazer aí tem colunas de fazendo né
e a última Geralmente dá os item que
foram combinados na plena e devem ser
feitos nos próximos 15 dias eu vou
arrastar para a coluna de tudo vamos ver
que foi esses dois aqui a peça
e Os demais ítens não são prioridade
agora eu não devo fazer eu não devo se
quer ficar olhando para ele
e a não ser uma pessoa do time lembra
que eu falei para você está passando o
time que ela é a especialista de negócio
ou às vezes é até alguém do cliente a
presidente do cliente quem vai
desenvolver Tem que focar no que foi
combinado né nas empresas Quem tá na
posição mais de liderança daí vai estar
olhando para essas outras porque eu vou
ter que fazer elas depois que eu
terminar esse quanto ao certo Então
imagina que o cliente ele quer dessa
unidade vou fazer duas agora e as outras
oito vou entrar mais algumas o passo um
círculo no próximo sei que assim por
diante então oito os desenvolvedores se
focam no que foi combinado e o líder vai
começar a olhar mais para frente vai
estar sempre um passo à frente do time
on
é mas beleza Sony Salvador tem que me
focar nessa coluna tudo aqui para ver
essa conta backlog nem seja aqui tá Às
vezes tem outro quadro e você ferramenta
eu luilson dissolvedor vou pegar essa
coluna tudo aqui vou pegar na atividade
para mim fazer bom eu posso te chamar né
qual que é mais solitária qualquer devia
fazer primeiro para fechar esse meu time
não já usam por exemplo que essa aqui é
mais Solitário se eu Luiz vou fazer eu
vou vir aqui e vou colocar minha cabeça
na atividade vem aqui membro e clique em
mim elas atividade é o Luiz que tá
fazendo as outras atividades vai
aparecer outras pessoas meu time não tem
ninguém aqui ó mas posso não tiver
cortar a cabeça de cada uma delas São
Luís está analisando esta atividade
e quando terminar de fazer as análises
atividade começar a desenvolver eu vou
mover para desenvolvimento
bom então a Luísa terminou análise dele
ele está desenvolvendo atividade
o quaternário de vou ver eu vou ver esse
card para teste o ideal gente é que você
trabalha em apenas um cara de por vezes
cada pessoa e um card se eu trancar em
algum Card o ideal é que eu converso com
meu time sobre isso tá o scream ele
recomenda que vocês tenham no mínimo uma
reunião por dia eles chamam de Daily que
a reunião diária pesar o nome reunião né
é um papo de no máximo 15 minutos só
para você avisar Galera tô fazendo aqui
aquela atividade do cadastro tá correndo
tudo bem Já tô na etapa de testes não
preciso de ajuda
oi ou então né gente estou aqui
trabalhando no atualização dos dados tô
com um problemão tá tá dando problema lá
no mais Kelly meu pega a pena eu não sei
o que é preciso de ajuda Alguém me ajuda
Estamos prontos para você assim ó todos
os dias para o time por 15 minutos pode
ser Ministro dia pode ser sábado dia
vocês combinam mesmo para 15 minutos a e
conversa em que cada um tá fazendo não é
cobrança vocês mesmo interagindo né
quando trabalho aqui pé assim a gente
não encontras comprar [ __ ] me on
Oi gente o que cada um está fazendo e eu
tenho alguém com problema com
dificuldade se tiver com dificuldades
Vamos tentar resolver não abandonar o
Card vai fazer outro Vamos tentar
resolver aquele problema para as coisas
andarem A pior coisa que tem é quando a
gente tem um monte de card aqui no meio
do do kanban a e daí chega o final do
ciclo a meta era entregar a b e c e não
tem nada finalizado Amarante começou
quatro atividades não tem nenhuma
é só tem valor quando a gente termina a
Então você tem que procurar pegar alguma
coisa e fazer do início ao fim pessoal
quando finalizo é que eu Gero O valor é
só com finalizo com resolver um problema
do cliente que eu entrego uma
funcionalidade
e assim vai indo os dias a gente vai
para o Cadu Carlos vai fazendo vai
passando pelo fluxo e exatamente a gente
vai finalizando as atividades Então esse
é o dia a dia
e enquanto isso Alguém tem que estar
olhando o futuro aí a gente tem que tá
olhando o backlog né unidades
conversando com o cliente ele trata
então resolvi lá durante os 15 dias nos
atenção aos poucos Eles foram caminhando
a gente faz uma reunião no final da
Sprint que a gente chama de review na
reunião de revisão de apresentação nessa
review a gente convida na pessoas
envolvidas no projeto a gente convida o
cliente pessoas na representado o
cliente para apresentar olha essa
funcionalidade aqui ela tá pronta de
você pode demonstrar funcionando né Você
pode passar os critérios redação ó olha
aqui colocar a marca que a nota fiscal o
campo CPF obrigatório Olha só quando não
precisa de Campo dessa mensagem de erro
você pode mostrar funcionando sabe de
você vai receber feedback obviamente né
para o banhado a
o aceite ou não né Gostei não gostei
acho que ele vai mudar isso aqui mas
aquilo ali e se alguma coisa não foi
finalizada você também tem que dizer
Olha aquele outro daquele como eu também
ele não foi começado ali ele ficou
parado na etapa de testes mas a gente
vai te avisar ele agora no próximo ciclo
para conseguir entregar e rapidamente e
tal você dá o plano também você você
explica não entendeu errado algum item
Mas você também apresenta já Qual é o
seu plano para resolver tá problemas vão
acontecer e acontecem em todos os
projetos agora problemas e que vim já
quando você apresentar eu já tem que vir
com alguma ideia de solução algum plano
de ação que eu tinha um bolo para
resolver aqui não dá para chegar lá não
deu para fazer não é porque não deu
quando é que vai dar como é que vai
então aí a diferença do das crianças
para os adultos né a criança disse que a
impossível não tem como dar um jeito não
se você tiver mais um dia doido de
confere a seus convidados com você aqui
olhando e consegue tô testando aqui no
outro hipótese tá querendo meu certo se
apresenta o plano de ação com a gente
tem a review que essa hora de apresentar
tudo que a gente conseguiu fazer é o
ideal óbvio que ter conseguido cumprir
com o combinado né mas não deu
exatamente acontece fica apresentar seu
plano de ação a gente recebe o feedback
e aí a gente vai para o último momento
do ciclo eu sei que começou lá plan a
escada desenvolvimento e foi fazendo as
diárias terminou com a review tem tem
uma único último fechamento e é somente
o time aí não tem mais cliente envolvido
não tem mais outras convidadas só o time
e para discutir galera vamos lá como é
que foi nesses últimos 15 dias
e o que que a gente fez de legal de
coisa nova que deu certo né de bola
dentro e o quê que foi bola fora o que a
gente rachou que a gente deixou a peteca
cair coisa que não foram tão legais
assim
Oi e aí a gente discute como é que no
próximo ciclo e vai começar no próximo
dia de trabalho né como é que no próximo
ciclo a gente vai ser melhor Então
imagina que assim tem aqui não foi
entregue por exemplo aí eu vou ter que
ficou morreu um testes aqui porque que
ele ficou interessa galera aí alguém vai
desligar me entregaram muito tarde para
testar ou ele é o testei tem um monte de
bugre Voltou não é para desenvolvimentos
eu vou de novo aí quando caiu em pé de
novo não tinha mais tempo então a última
e vai discutir em conjunto como é que a
gente não comete isso mesmo erro de novo
e o erro de estimativa Então como é que
a gente melhor estimativa foi um tempo
demorar demais os testes como é que as
melhores certo então é melhoria contínua
a ideia que quando ele começar o próximo
ciclo no dia seguinte né com a nova
planning a gente esteja melhor na cabeça
mais madura com mais conhecimento com o
nosso processo mais ajustado para que o
próximo ciclo seja melhor que o anterior
se em cada ciclo mercado Sprint os
melhorarem Puma duas coisas Quando vocês
tiverem lá pela quinta sexta Sprint
vocês vão tá muito melhores imagina
depois de anos rodando o processo como
esse como é que vocês vão tá craques né
em gestão ágil de projetos vão tá aí
cada vez mais sendo mais importantes
para a empresa atendendo por causa cada
vez maiores fazendo as coisas acontecer
então a gente começa pequenininho
realmente nosso projeto solo aos
se ela não pagar o ajuste nos pequenos
gestos simples daqui a pouco a gente tá
aí um projeto gigantescos envolvendo
vários times dizendo as pessoas e
contratos milionários a então é uma
escadinha a gente vai fazendo Mas ela
está base que eu apresentei aqui para
você depois vai tá aqui tudo de novo
gente de volta para fazer uma porém não
é aquela aquele Líder que tava olhando o
futuro ele vai apresentar a galera os
últimos 15 dias tava trabalhando na
Sprinter Eu já falei mais estes cinco
itens vamos conversar sobre ele e o
círculo todo recomeça isso aqui é como
hoje a maioria na última pesquisa que eu
vi já tá em setenta por cento das
empresas de Tecnologia do mundo tão
trabalhando num formato muito parecido
com esse Buda uma coisinha aqui uma
coisinha ali fazer um formato muito
parecido com isso
e quando vocês verem alguma vaga de
emprego ela tiver lá a screening methods
are o método dos a gente é uma coisa
assim a empresa trabalha com formato
tipo esse e ela espera que você conheça
um processo parecido com ele Claro que
tem muito mais coisas para você ver
estudar aplicar né vários cenário de
conflito que um surgir mas a base essa
aqui que eu trouxe pra você e ele
desafio agora colocá-la em prática em
algum projeto que você esteja inserido e
se você quer seguir uma carreira em cima
gestão ágil de projetos com o produto
tchau heróis com a máscara eu lhe
convido a conhecer o meu curso completo
cujo link está na descrição aqui do
vídeo este curso a gente vai muito além
do que eu mostrei aqui indo do completo
zero até a certificação oficial nessas
mitologias quando qualquer dúvida sobre
o conteúdo do vídeo sobre o conteúdo do
curso deixa aí nos comentários que terei
o maior prazer em ajudar e já que você
vai nos comentários na passada deixe
e se inscreva no canal se você ainda não
inscrito que me ajuda bastante é público
vídeos aqui semanalmente sempre com o
intuito de ajudar quem tá aí
desenvolvendo ou liderando em isolamento
de só Combinado então abraço e até a
próxima valeu
E aí
Olá, tudo bem?
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