Olá, tudo bem? O vídeo de hoje é a gravação de um meetup que participei na e-sales em 01/09/20. Ele fez parte de uma maratona sobre carreira na empresa e fui convidado a contar sobre a minha trajetória como Scrum Master e Agile Coach, os desafios que enfrentei e dicas para quem está querendo entrar neste mercado e como me mantenho atualizado. Se você é um Scrum Master ou Agile Coach, ou ainda se interesse por métodos ágeis independente da sua função atual, tenho certeza que vai gostar desse bate-papo. Um abraço e sucesso. Prof. Luiz
Referências
– Redes Sociais: https://about.me/luiztools
– Meus cursos: http://184.73.67.74/meus-cursos?utm_source=youtube&utm_medium=link&utm_campaign=cursos&utm_content=esales
– Meus livros: http://184.73.67.74/meus-livros?utm_source=youtube&utm_medium=link&utm_campaign=livros&utm_content=esales
– Sobre certificação: http://184.73.67.74/post/certificacoes-ageis-para-scrum-master-e-product-owner/
– Guia do Scrum: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf
– GUMA-RS: http://www.sucesurs.org.br/grupos/guma
– Serious Scrum: https://medium.com/serious-scrum
– InfoQ: https://www.infoq.com/br/culture-methods/
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o Olá tudo bem Aqui é o Luiz e no vídeo
de hoje eu vou mostrar a gravação de uma
etapa que eu participei na e seus foi um
papo muito bacana eu já tive
oportunidade de contar como que eu
comecei com agilidade lá em 2010 e como
eu me tornei um novo disso uma Gel Coat
também vou falar uma série de dicas para
quem quer ingressar nessa carreira e
também dicas quem quer se aperfeiçoar já
estiver atuando como sou Master coaching
etc vou falar de desafios erros acertos
então se você se interessa por metro
sagens eu tenho certeza que você vai
gostar do vídeo de hoje é
[Música]
E aí vamos marcar um dia todos né para
quem me xinga não mano se falou então
acho que essa é a primeira sal que mais
direcionada então a questão de carreira
agradeço primeiramente Aí o Luís Duarte
por ter aceite o nosso convite acho que
vai ser muito bacana essa conversa
contigo hoje e para a gente poder
iniciar então né conversar sobre esse
mundo da agilidade eu vou pedir para te
apresentar falando um pouquinho aí como
é que foi o seu início de carreira como
é que tu chegou até a tua posição atual
E aí depois a gente vai então
desenvolvendo as outras perguntas também
fica bem à vontade perfeita tão
acontecer novamente eu convite mas
sempre um prazer tá tá compartilhando
algumas experiências e aprendendo também
no caso empresa que a gente participar
de algum evento de a
a oportunidade meu nome é Luís e a minha
formação até 2017 acho que era
completamente técnica que tem um cartão
que podem contratar móvel E durante
vários anos eu fui programador de
software então entre 2006 foi quando eu
comecei na carreira até 2010 mais ou
menos tudo que eu tinha feito até então
era programar eu trabalhava numa Startup
e cresceu muito rápido naquela época
tivesse você contratado como estagiário
em 2010 acharam 150 pessoas e nesse
processo de crescimento muito acelerado
da empresa começou a surgir várias
oportunidades de liderança e várias
necessidades de organizar os projetos na
Então a gente vai começar na cama
estrutura de movimento grande algumas
dezenas de jogadores para os projetos
entrando e a coisa mais bagunça que ele
tem muitas dores do crescimento quando
tiver contrata rápido a gente tinha que
entregar para essas rápido a gente e
como eu já tava com os anos de casa eu
já era na época tava virando analista de
sistemas na época surgiu
a cidade então de começará a buscar uma
posição demais lideranças mais
protagonismo do time e deve gestor da
minha área ele também tava satisfeito
com o resultado que tive a tendo tem
processo algum e ele tá vindo falar de
métodos ágeis tô falando aí de 2010 ele
ficou sabendo leu foi interessante da me
passou aquele Manoelzinho na época tinha
com 18 e ele me fez uma proposta assim
então quer ir para São Paulo comigo
fazer um curso um curso de scream uma
metodologia aí tem umas empresas
atacando bem Popular EA gente acha que
pode ter uma parte interessante que tá
empresa ela para ver se é mais aderência
a nossa situação aqui na empresa que era
mais uma pegada Startup mas eu preciso
de multiplicadores não quer para São
Paulo comigo fazer um curso na ocasião
não tinha assim pretendo sonhos de no
futuro retornaram ao title ou seguir uma
carreira ligada agilidade é o ar apenas
o tema central do Papel mas que tinha
que assumir de alguma forma liderança
pelos projetos Eu aceitei a proposta foi
bem interessante a gente foi para São
Paulo fazer uma um curso oficial da
scrum.org foi legal Foi uma semana de
curso ou então sirvam-se uma semana o
dia todo todos os dias ele a gente
formava os firmes e daí tinha
desenvolver software de fato de aplicar
o método Deixe os problemas era mais ou
menos responde por dia e a gente voltou
do curso com todo gás e de lá para cá
são dez anos que não falei mais negócio
ficar mente eu comecei a aplicar lá
nessa empresa deu super certo onde lá eu
saí para montar minha própria sapateira
vez naqueles a gente comigo vai voltando
para o mercado depois começa a tampa
quebrou foi uma outra Startup aplicar
depois de lá fui para Porto agibank mais
bem aqui a gente deu uma ação ação acho
bem grande lá centenas de pessoas de lá
fui para o banco Topázio fazer a mesma
coisa ano Topázio cheguei na língua né
que é uma empresa que também é enorme
gigantesca
é uma série de problemas para fazer no
projeto durante comunicação alinhamento
com seu produto certo não tem toda
aqueles problemas que o ágil ele se
propõe a resolver em maior ou menor e
seria um resumão aí de 14 anos em cinco
minutos sim mas é bacana e deixa eu te
perguntar Quais são os principais
desafios assim enfrentou né até assumir
esse papel seja desafios no dia a dia de
trabalho ou desafios a respeito também
assim dos conhecimentos que tu tinha
seus de habilidades técnicas
comportamentais Enfim no contexto geral
né porque tu acredita que foram
principais desafios até chegar hoje onde
tu tá nessa nessa função digamos assim
de olhar o Pati acho que tem duas duas
fases assim que eu posso estar né uma
primeira fase tô olhando hoje né mas na
época não foi fácil mas olhando hoje com
a fase mais fácil que foi adivinhar
apropriado os métodos Mas então quando a
gente fala de agilidade geralmente
pessoal conhece espran no máximo alguma
coisa de kanban as métodos a gente for
olhar na ES
O que é uma coisa muito mais abstrata
agendar de uma coisa mais abstrata e
tenho muitos métodos muitas técnicas nos
possibilidades até o me apropriar disso
tudo na levaram aí um alguns anos para
hamster o que ele chama no cinto de
utilidades do a última né Para dar uma
situação qualquer numa empresa poderá
ser propositivo eu poder criar uma nova
uma nova técnica enfim as bem Desafio
Foi quando eu comecei a lidar com
transformação organizacional aí foi de
a decidir e elas não queriam agilidade
só pra cuidar de projeto no time de
movimento e elas queriam agilidade da
empresa a gente começou a fazer essa
situação a nível organizacional daí
começar aparecer problema que até então
eu não tinha competência alguma para
lidar com eles ficaram problema de
pessoas e Psicologia comportamental e
Peter tudo isso tive que buscar os 17
para cá para poder de fato garantir que
transformações acontecer sem não apenas
adoção de algum processo não é porque a
gente sabe que o
eu peço pelo processo ele não vai trazer
resultado se a gente não conseguir de
fato que as pessoas interiorizem aquilo
que está sentindo para elas aquilo tudo
lá então a segunda fase que a dos
últimos três anos aí aí eu fui buscar a
formação em coaching para buscar a nós
comportamental na 60 70 e por aí vai
encontrar ferramentas que o várias delas
eu acabei adaptando para o mundo do ágil
para conseguir fazer um link com o
dia-a-dia dos projetos e até mesmo tem
mais abertura para as pessoas porque
você chegar com alguém assim eu vou
fazer uma análise comportamental mentira
pessoal já se arma ela não quer isso
muitas vezes né eu não vou fazer isso eu
vou te ajudar ele dá para o projeto mas
a gente começa a conversar com ela e às
vezes cuidar dela não são o projeto se
você é a comunicação é o alinhamento é a
empatia é o interpessoal dos membros do
time do time para com alta gestão E por
aí vai né então que eu tenho cidade mais
últimos anos e os desafios MA
Oi para o pessoas né o isso falar um
assunto mega importante agora por ele
buscou formação de Coaching uma série de
questões ajudar a adoção ágil e numa na
mudança de mindset das pessoas Dá um
exemplo para nós Luiz lá de exemplos
bem-sucedidos malsucedidos que tu tenha
estilo cara nessa questão de
convencimento de adiante de faça um faço
o quê que disparou meu gatilho de buscar
isso foi justamente algumas experiências
ruins né eu vou foi quando eu vi que o a
técnica pela técnica não irá resolver né
então quando eu tava no agibank lá em
tombamento para o ágil você fez um plano
bem ousado na época de em poucos meses a
gente depois ati operando novo modelo e
eu sou fez com que muitas pessoas
criassem algum tipo de auto-defesa no
chamar assim na em relação a esse
movimento na empresa lá e a gente
precisava de todas as pessoas né não
tinha como a gente dormir
é um grupo e da canção só para outra
quando eu fui começar a a entrar alguns
times já na posição de Israel Cold e eu
vi que as pessoas somente os gestores
não me davam nessa abertura se fechava
não queriam se expor a todo tipo de não
é possível aí eu diria que eu tive os
fracassos né que pediu para mim citar de
pessoas que não permitiram que eu
entrasse nos seus filhos sendo que é
mesmo tudo para te ajudar elas né
buscando entender de fato como a cabeça
delas funcionava o que que estava
acontecendo buscando abordagem
diferentes eu fui atrás dessas
ferramentas mais ligadas a cole
tipologia eu comecei a a fazer as
sessões de acompanhamento com essas
lideranças mas daí eu tentando uma
experiência bem sucedida né eu fazendo
estão acompanhando as lideranças de uma
maneira super aberta para elas me trazer
e o cálcio tem um confortável de trazer
é que eu sabia que não for nós tínhamos
problemas mas ela não gostava na minha
abordagem anterior que ela chegar
dizendo que elas tinham que fazer
e quando eu comecei a entender a
resposta tinha que vir delas e eu mudei
minha abordagem para começar a plantar a
semente nos começar a tratar de forma um
pouco mais subliminar a transformação
com elas não é no dia para noite não
precisa dia para noite não se você a
força que a gente tem sim como está
sendo ferramentas aos poucos que faça
sentido por um momento da pessoa e do
time mas esse tipo de racional eu só
consegui chegar nele depois que eu
também me abrir para estudar coisas que
até então era negligenciada comigo então
seguindo né A questão de como se mantém
atualizado né porque mais agilidade
enfim e já Travou engatilhar a próxima
pergunta né conselho daria então para
quem está iniciando nessa área agora
parceirinhos primeiros passos cursos
livros certificações em busca realmente
mais conhecimento da Sara
é perfeito Travou a vou inverter a
resposta não vou começar para quem quer
começar e depois eu coloco como a minha
mentalizo eu acho assim eu vou começar
falando talvez dando um contra-exemplo
né hoje a gente não vai ficar ajudar
dele bem aquecido Então as empresas tá
mandando muito profissionais que então
não gesso e surgiram carreiras em cima
do que antes eram apenas papéis lá então
antigamente a gente tinha só ou pés né a
gente lá na lista que também eles o
Master eu fui Engenheiro software
Tamires Canastra e dos anos para cá eu
posso ser só de farmácia por lesão
o meu conselho que eu dou para as
pessoas estão começando agora não
começarem tentando ser direto
micromaster ou direto onde o coaching ou
algo assim porque se tu não tem a
vivência o quê que é a realidade do dia
a dia de projeto do que a realidade do
dia-a-dia no time de software ou
qualquer outro time que tu quer colocar
agilidade em prática outros que você
ficar muito vazio e querer hoje por
exemplo fazer um curso Ele tem para
vender isso né fazer um curso de agouti
você nunca ter se expressado essa
movimento ele ter passado por uma
transformação da empresa o ajudado uma
transformação não para em pé a pessoa
fica muito vazia na ela fica sem
conteúdo e isso é rapidamente percebido
pelas pessoas percebido pelo mercado
Então quem quer começar a minha sugestão
é que comece não é um passo de cada vez
e começa com um papel mesmo né então se
hoje o teu time não tem uma figura de um
age lista né seja trocou-se camada Petra
se
o positivo em relação a você daqui a
pouco começar a fazer esse papel de
maneira complementar suas atividades
atuais até para ver se é para você mesmo
também né E daí só então ganhando mais
confiança um pouco mais de bagagem daí
você me fato não agora eu vou vou seguir
com agilidade mesmo não vou mais fazer
uma atividade para fazer antes agora eu
vou focar em trabalhar método processo
timbil trabalhar comportamental
trabalhar gestão de projetos no André
diferente do usual enfim Daiane tá tudo
leque da agilidade clima dica para quem
está começando para quem já está
continuando né que já tá nessa carreira
assim como eu o que que eu faço assim
fica mais fácil algumas publicações que
costuma acompanhar aí falchion editorial
muito bom que eles têm uma vertical de
agilidade muito boa por exemplo eles
fazem pesquisas mundiais relacionadas a
tendência de métodos e processos você
vai ver a curva difusão de inovação e
vão dizer o que as empresas mais
jogadores tô usando agora lá no Vale do
Silício precisa fazendo agora a estão
trabalhando com não projeto se no estilo
E aí mano traz para já pelas empresas
então consegue comprar atrair as
empresas não estão inovadores nutritivas
assim as mais ou menos como fazendo ele
de casa e catalogados tal maneira bem
interessante você ver não apenas aqui no
Brasil as conseguir antecipar coisas que
você pode fazer para cá enfim
em alguns blogs também acho que os
filhos esperam os mais interessantes ele
é muito bom porque ele discutem bastante
elementos muitas vezes um pouco
discutidos na que pega lá sei lá
definição de pronto descubram é uma
coisa que tem um parágrafos Andrade eles
escuta escuta escuta expressa aquele
assunto para ti realmente entender ele
por exemplo é um blog bem legal depois
eu tirei o segundo Pilar que ela está
envolvido na comunidade agilidade aí
então procure participar de mytapp eu
procuro participar de evento para sempre
alguns grupos do WhatsApp também
próximas agilidade procuro fazer cursos
com uma certa regularidade e o terceiro
ponto que é o mais importante para mim e
talvez seja o mais em conta nutritivas e
ainda que eu faço das pessoas a
entenderem eu procuro tá olhando para as
empresas e vendo que de fato estão
precisando
É porque no fim do dia a agilidade Ela
não ela não existe por si só torna ela
existe para um propósito da empresa na
que é melhorar em aspectos a entregar
mais valor melhorar o ritmo ser mais
sustentável melhorar a qualidade da
entrega a gente tem mais resultados né
então olhando o que as empresas estão
passando por exemplo agora em cima de
pandemia entendendo as dores delas tu
consegue daí tirar insumo para ver o que
tu vai estudar de papá ahh então agora
por exemplo tempos academia a gente tem
que ser Reinventar em termos de como é
que eu vou manter os times mais unido
mesmo que separados mas isso é um tipo
de um site que talvez falando agora foi
Bem óbvio né mas quantos meses a gente
já tá nessa empresa que ainda não
conseguiram se adaptar E se for máxima
o direito as três pilares algumas
publicações têm a comunidade e tenho de
fato corrente mercado para ver o que faz
sentido para não ser o processo pelo
processo né
é muito legal e quem busca de repente
assim a hoje o exerce uma função celular
de desenvolvedor e quero começar a ser
mais de lista Qual é o primeiro passo no
sentido se a eu busco uma certificação
direto ou alguns concurso mais
intermediário e depois a certificação
Qual é a ordem digamos assim para buscar
ir tendo conhecimento nesse sentido e
poder realmente atuar nessa função
dentro de uma empresa tudo bem bem
prático assim né então todo desenhar um
método aqui rapidamente né Eu costumo
sugerir conversar com inscrevam não
principal seu melhor mas por ele ser
realmente a escola de agilidade tão
escova te dá a base para muitas outras
coisas fazer mais sentido na sequência
então buscar e daqui a pouco baixar o
dia do experimento é gratuito em
português Dá uma lida nele tentar
aplicar no seu time tentar Começar a se
envolver com alguns grupos por exemplo
aqui no estado tem o bumbum RS né que o
grupo dos lados nossos olhos e agora
estão fazendo uma etapa online começar a
respirar mais assumir vários Eu gosto
bastante aprender com um livro mas mais
uma carta de Caminha ela
o livro daí tem tem vários cursos aí
agora função todos nós estamos vivendo
net não tem mais mais cursos presenciais
tem algumas opções online né a gente
ainda tá enquanto os instrutores e
agilidade a gente ainda está tentando
bolar meio os melhores de dar esse tipo
de conteúdo online mas tem alguns por aí
eu tenho curso inclusive uma
certificação assim já faz uma pessoa dar
uma empurrada mais para frente porque
hoje o mercado estratificação ele tá bem
complicado porque tem para todos os
gostos e quando falo que todos os gostos
é para quem não quer nem estudar e já
saiu certificado Então tem que ficar são
extremamente fracas por aí E essa
indicações boas mesmo só que eu
recomendo elas exigem que tem um pouco
mais de bagagem e elas custam uma grana
que com o dólar a 5 e pouco é uma grana
alta que você ficasse internacionais
e Geralmente eu recomendo pessoa não
começa a ver com o material mais barato
pagar de gratuito alguns livros alguns
cursos aplica nesse tu ver que realmente
vale a pena investir daí beleza daí tu
vai para casa de uma certificação porque
acho que ela pode ajudar aqui na certeza
de que é isso que tu quer mesmo é que tu
realmente entendeu E aí para buscar para
sua carreira
é bacana e deixa eu te perguntar assim
qual é a tua opinião assim de qual a
importância da agilidade hoje dentro das
organizações e já pegando um gancho né
importante todos os profissionais
Independente de área de atuação
desenvolver uma em sete arde não é mesmo
sendo um porcelanato definitiva enfim né
E que é tão importante agilidade e
desenvolver uma mensagem
bom então acho que a primeira a primeira
coisa que a gente tem que entender assim
que assim parece que toma tá tomando
empurrando essa história de métodos
ágeis e tudo mais né na verdade quando a
gente olha para agilidade ela é uma
coisa bem mais abstrata aí bem mais
abrangente do que geralmente a gente
associa ao espanhol ó camburão SP essa
metodologia mais famosos 6 trabalhar a
agilidade um nível organizacional Mas se
a gente for pegar ali pelo manifesto que
são os princípios valores mais
fundamentais a gente tá falando de
colocar o cliente no centro a gente está
falando de trabalhar de maneira mais
colaborativa a gente tá falando se
comunicar mais a gente está falando de
reagir mais rápido às mudanças do
mercado a casa mais imperdoável não é um
erro que começa os livros que começam a
empresa possa para Praça empresa quebra
tocar de mercado Então tudo isso aí a
gente tá falando dos valores da
agilidade a gente começa a aprendizar
mais as coisas que vão trazer mais valor
a médio-longo prazo não só no curto
é e como se lê essas coisas tirando o
viés um método de um processo você olha
para esse pensa assim tá mas qual
empresa que não quer entregar mais valor
é qual empresa que não quer que o
cliente fique satisfeito os
colaboradores 50 defeitos seus
colaboradores se comuniquem para fazer
entregas acontecerem é meio óbvio né que
você respondeu que sim então a gente
trabalha pensando agilidade a gente está
buscando justamente esses valores adoção
de um método de outro ela vai ser muito
circunstancial lá então a gente pegar
uma das empresas hoje que a gente
considera que não há mensagens no
mercado a gente vai olhar para ela e vai
ver que não tem ali uns planos ou não
tem ali um kanban ou tem um pouco de
cada coisa não é porque elas entendem
ela chega no momento maturidade faz
entendem esperar Ageu é isso é buscar
esses valores vou ficar esses princípios
e que os processos são meios um pouco
mais estruturado só se chegar lá por quê
que é importante né porque cada vez mais
o mercado tá mais de
a concorrência tá mais alta a gente vive
o mundo cada vez com menos Barreiras
para te fazer negócio lá então as
empresas 15 fecharam seus casos e não
abraçar esse jeito de trabalhar cada vez
mais colaborativo com que a gente no
centro mais comunicação com um ritmo de
trabalho mais sustentável para elas vão
perdurar mas é o fato então é meio
marcação sobrevivência te agradecer
novamente aí pra dentro de casa esse
tempo para conversar com a gente acho
que foi muito interessante agregou
bastante né tá mais uma vez muito
obrigado em nome de toda a equipe 10
seus
Oi e aí que achou do vídeo bacana né se
você quiser aprender mais sobre
espermatozoides comigo eu vou deixar na
descrição desse vídeo o link para o meu
curso online de suplementos vagens e
para os meus dois livros publicados
sobre agilidade um com foco maiores
fumaça seus Carrera e outro um foco
maior congela o bolso enfrentando
grandes desafios de transformações
organizacionais depende disso também já
exposição as minhas redes sociais pra
gente poder bater um papo eu vou deixar
todas as suas dúvidas se você tiver
sobre isso é metros áreas carreras com
agilidade e deixar nos comentários
também se você quiser agilizar alguma
pergunta pontual eu terei o maior prazer
em responder antes de sair você esquece
de se inscrever no canal deixar o seu
like para me ajudar com esse vídeo e nos
vemos no próximo vídeo até mais
E aí
Olá, tudo bem?
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