Olá, tudo bem? No vídeo de hoje eu trago a gravação de uma fala de um amigo meu, Bruno Bassani, em um meetup de tecnologia organizado por um grande grupo educacional. Este grupo está passando por uma transformação ágil e dentre os desafios está o entendimento dos papéis do Scrum, a começar pelo papel do Scrum Master, que falei no vídeo anterior e o do Product Owner. Aqui, trago a experiência de alguns anos do meu amigo e ex-colega de trabalho, Bruno Bassani, nesta função. Nos últimos anos trabalhamos em duas oportunidades juntos e à frente de projetos ágeis. Se esse vídeo for útil a você, não esqueça de comentar o que achou, deixar o seu like e se inscrever no canal para receber novos vídeos. Me siga nas redes sociais: https://about.me/luiztools Um abraço e sucesso.
Prof. Luiz Duarte Referências citadas: – Meus cursos: https://www.luiztools.com.br/meus-cursos?utm_source=youtube&utm_medium=link&utm_campaign=cursos&utm_content=bassani
– Meus livros: https://www.luiztools.com.br/meus-livros?utm_source=youtube&utm_medium=link&utm_campaign=livros&utm_content=bassani
– INVEST e SMART: https://www.luiztools.com.br/post/backlog-deep-historias-invest-e-tarefas-smart/
– Refinamento de Backlog: https://www.luiztools.com.br/post/falhas-comuns-no-refinamento-de-product-backlog/
– Carreira: https://www.luiztools.com.br/post/carreira-em-agilidade/
o olá tudo bem aqui é o luiz e no vídeo
de hoje nós vamos falar sobre o papel do
project our esse vídeo é a gravação de
uma etapa de tecnologia que era uma
grande amigo meu bruno bassani tivemos
oportunidade de conduzir um grande grupo
educacional brasileiro está passando por
uma transformação dentro desafios deles
está juntamente entender a posição do
produto shower para poder capacitar as
pessoas e fazer com que o processo rod
de maneira fluida e maneira ágil
novamente obtendo o sucesso os esperados
através dos planos e dos métodos ágeis
e você também tem interesse entender
mais a fundo tanta teoria com a prática
o papel não pode shawner pelas palavras
juntando tchau né alguns anos de
experiência eu tenho certeza que esse
vídeo vai ser interessante para você
então assistir até o final e
e aí
não tem como lhe falar não vou deixar a
gente sozinho sozinho aqui né então eu
ganhei também apresentar um pouquinho
das vivências que eu tive com ele também
muito de rosa então só engenheiro de
produção formado pela puc pós graduados
também aquela pouquinho dinheiro assim a
gente podia se negócio digitais é um
pós-graduação já com o viés mais
tecnológico e uma pegada mais de
agilidade mesmo como um bom dinheiro
iniciei minha carreira na indústria né
então tem que trabalhar na parte de
linha e melhoria contínua tudo isso já
vinha trabalhando potenciais que
deveriam ser utilizados também na teína
então o que que eu fiz às vezes uma
mudança de carreira né o sempre teve um
[ __ ] mais tecnológico nesse trabalho na
indústria de cerveja aí oportunidades e
meus esquilos estavam aderentes ali ao
mercado de tecnologia então uma igreja
para assumir aí posições de analista de
produtos
e aí há quase três anos eu sou piorou né
além disso eu continuar mente eu
palestra na puc extensão é trabalhei com
luiz duas oportunidades no dois bancos
né então trabalhando no ambiente no
banco topázio que é o atual eu ajudo aí
a a empresa a desenvolver produtos
digitais 15 anos é alto no setor
financeiro em paralelo na área de
tecnologia então inicia projetos com na
parte de penas cartões migrei um pouco
para de produtos trabalhando com crédito
e hoje e o aço o ato exatamente com
canais né os for piorou de dos canais de
internet banking mobile banking e usar a
bom bom começar a fazer um paralelo
entre si por master e piu né o luiz
falou bastante sobre o papel dos
camaster fazendo um pouco aí desse
paralelo aí e fronteiras o scrummaster
então ele é o guardião dos
o cruzeiro da tecnologia né além disso o
que que nós temos nós temos um piu que
ele deseja entregava valor né entregar
rápido fitness e o estou master ele fala
essa cadência também dizendo não nossa
time de um ritmo a gente tem processos
não ele também segura né o zezinho pion
como um bom facilitador o scrum master
tira impedimentos o piolho e sinaliza
que precisa de aguda nesses impedimentos
né então um paralelo inicial poderia ser
isso mas o peão conhecia o que que é o
papel dele na papel opium muitas vezes a
gente ver ele como o capitão né que é o
capitão dentro dos papéis do ágio ali do
time do time desenvolvimento do ska
master p ou o piolho é um representante
negócio ele ah eu sei que o a empresa
tem desejos né então a empresa novamente
traz para o piu ideias e
e ele estrutura entende cria visões
dessas toma ideias e uma visão né então
para o que que você der pode se tornar
quais são os possíveis ganhos que essa
que essa ideia pode trazer para a
empresa né coisas simples que
normalmente o pessoal sabe fala sobre ou
não que ou ele só passa priorização ele
só gerencia daquilo óleo né ele fica
fazendo reunião que você tem que roller
mas é muito mais do que isso né o que ou
ele tem toda uma gestão e aí essa imagem
exemplifica bastante o papel no peon
porque aí mostra qual que é o principal
soft skill entre o que eu preciso atena
como é que tá aí no meio de n partes da
empresa any personas que o olho precisa
ser a comunicação e negociação como os
principais salve se usa essa comunicação
as pode entrar em detalhes de a forma
que te comunica contra o time
desenvolver
e não é a mesma forma que foi se
comunicar com o teu o diretor o teu
gerente tão adequar à linguagem conforme
é um público também é um uma parte da
comunicação que é bem importante é o que
nós temos a o que o olho ele se comunica
com time desenvolvimento então ele ele
transforma talvez uma linguagem mais de
negócio para uma linguagem mais técnica
então ele fala essa interface entre
requisitos aí de negócio que são muito
mais entendidos e desejos né aí a gente
vem de novo dá ideia para para a visão
então ele transforma isso uma forma que
o time desenvolvimento consiga sentir
confortável desenvolver sabendo aí
através das histórias sabendo o que o
motivo pela qual estão desenvolvendo
além de dar liberdade falei também
questionar pontos relacionados a isso né
market minha equipe de vendas também é
uma parte que é
a comunicação então aqui de marco tinha
que tinham sempre tá próximo né como ele
é dono do produto que eu é dono de um
produto ele tem que sempre tá próximo
aqui de marketing e vendas para poder a
fomentar esses produtos que ele é dono
na
o que mais que o piu aí além de
sinalizar impedimento costumas ter para
que ele possa ajudar aí ela como um bom
facilitador a remover impedimentos para
o time conseguiu exercer seu trabalho o
que que nós temos o piou piou também
lida diretamente com clientes e usuários
né então eu o seu hoje o teu de canais
eu tenho um contato direto com o cliente
o cliente usa meu minha ferramenta né
então o que que nós temos eu comprar
poder desenvolver fitness ou nossos
produtos sempre tem que estar próximo ao
cliente então não sei vou só porque o
gerente de uma área específica de do
comercial vem dizer que eu tenho que
incluir um novo produto eu não saio
desenvolvendo ele sem fazer uma larissa
tá lá qual o produto ficar não eu já sei
que fazer ó pega cinco telas ali vamos
começar oferecerá crédito assim assim
assim é só botar ele quem vai vender com
água será que é isso
bom então aí o pion com toda a parte de
pio ix na enfim utilizando metodologias
utilizando a caixa de ferramentas assim
como o bem falou ele vai escrevendo tá
coisas né a gente não não sai
desenvolvendo sempre a certeza certeza
não mas sem ter um mínimo de
experimentação né então que ontem um bom
papel de incluir a ir a partir de um ex
e para o campo fazer ferramentas como o
diabo solidão e levar até a rua
experimentar colocar realmente o cliente
no centro na hídrica será que é isso
mesmo que ele quer será que é
experiência mesmo que que tem que ser
incluída nos canais aqui falando em foco
no olho faltando falando em foco o
resultado o caso o resultado aqui tem
nesse nessa imagem tem vários
indicadores ali o que nós temos o que
une quando ele é dono do produto mesmo
ele
o produto ele tem que tirar as lá para
verificar se o produto desempenhando
conforme desejado claro que numa grande
empresa a empresa insiste em seus
indicadores né então ela gerencia todo o
seu seu escopo de produtos mas o pior
você só ele pode também tem seus
próprios kipiais acompanhar seu produto
para poder fazer a melhoria de trazer
novos soluções a ele para esse nesse
produto né então aqui eu trago um
exemplo prático aí do que quer entrega
de valor né eu trago esse exemplo aí na
em algumas das palestras que eu uso
também é o que a gente tem dois tipos de
projetos básicos na área é o projeto
desculpe fechado onde o cliente lá ele
sabe tudo que ele quer não eu só um
esses requisitos aqui dessa é isso que
eu preciso desenvolver ou para o projeto
aqui é puro demanda né o contrato lá o
maiscred eu a gente vai desenvolvendo a
gente vai experimentando vai conhecendo
ao longo da jornada e depois lá no final
a gente verifica
e os entregáveis né que com certeza não
mesmo caminho que a gente se viu novo
projeto desculpa fechado mas o que que
nós temos um projeto na qual o peão pode
fazer a diferença esse exemplo aqui o
custo mensal de um dessas coelha 30 mil
o resto mês o projeto de acordo com o
escopo que o cliente passou ele vai
durar seis meses desenvolvimento a gente
pegou recebeu um saco fechado analisou
todas as fichas sobre tudo que você se
desenvolvido de seis meses a gente
desenvolve isso beleza coloca o custo
total do projeto 180 mil no orçamento
que foi colocado uma cláusula na qual
caso e eu como piorou auto surf alguém
está desenvolvendo projetos conseguir
finalizar o projeto antes tem uma multa
e de 10 mil reais né e com que iam
objetivo do piolho nesse cenário o
positivo do ppi ou é finalizar o projeto
em quatro meses vamos assim então o pior
analisou todas as entregar
e o que que ele faço ele vai priorizar
as entregas de acordo com o valor o que
que é isso ele pega toda todo mundo é
que o walle que ele gerou né então ele
já pegou lá o escopo do projeto quebrou
em histórias quebrou em testes pegou e
analisou cada uma das histórias e olhou
cara dessas nesse nesse projeto
priorizam da forma correta eu consigo
entregar 35 por cento do valor na
primeira experiência no primeiro mês se
for mais quente de um mês ou nas duas
primeiras espinhas caso seja quinzenais
né
bom então nós duas primeiras screens eu
te entrego 35 por cento do valor então
ele quebra a prioriza todas as features
de acordo com valores negócio nesse
cenário então o que que nós temos nós
temos que no primeiro mesmo entregou 35%
no segundo mês e me entregou e 27 por
cento no terceiro -20% no quarto 11505 e
no sexto mesmo dois por cento
tá bom será que realmente essas features
que estavam nesses últimos dois meses de
trabalho 4:30 será que realmente elas
são importante para o negócio o pion ele
assim como ele faz no seu mac loren
diário ele fica acompanhando o backlog e
precisamos de acordo com o valor que que
nós temos se a gente finalizar o projeto
no quarto mesmo a gente entregou noventa
e três por cento de negócio valores
negócio isso corresponde a 130 mil reais
e já pagando a multa mas tem uma redução
aí de 28 por cento no curso do projeto o
contratante ele ele já começa a utilizar
esse produto em sobre a mente né já
começa a entregar o valor de um rolo
negócio entrega em 4 meses então além de
eu poder pegar a minha equipe e já
relocar em outro projeto eu
e feliz com isso um o que encontrar
totalmente fica feliz com isso então
aqui o exemplo é para focar bastante no
valor de negócio eu consigo reduzir o
custo do projeto focando no valor de
negócio esse é o principal ponto é de
exemplificação aí entramos na parte de
backlog sprint que que normalmente a
trabalhar depois a parte de priorização
tu usa técnicas smart para priorizar usa
várias teclas investe e prioriza o
backlog e aí a gente tem o quê sprint
backlog aí nesse quadro do lado mas quem
tiver que longe tem aí uma visão de rua
demétrio quinta ao longo do tempo que já
entregar a nossa equipe ela tem uma
cadência de 10 pontos ou conforme for a
métrica de digestão lá o time tem uma
cadência de x a pontos por sprint de
acordo com a prioridade que a gente fez
a isso vai entregar primindo primeiro
nessa primeira esse pentear essas três
vítimas na
oi gente vai entregar mais x-fitness ou
histórias né que correspondem aí juntas
correspondem a 1 a 1 entregar o maior né
e ao longo do tempo a gente consegue ter
uma visão um até para a alta gestão e de
acordo com que a gente vinha soro hoje
fez aqui a nossa plane a gente fez aqui
a nossa cerimônia de bruno e quer aquele
refinamento né antes de jantar na sprint
identificamos que a gente vai poder
colocar esse projeto em 35 delas prints
e a dioxina testando e a cada sprint a
gente vai ter entregáveis que eles podem
ser testados então caso aí shirt organic
já fez toda a peculiar as técnicas antes
de entrar sprint né mas a gente consegue
nessa no final do primeiro sprint já teu
entregável que pode ser testado é
testável apertado hoje pode o cliente já
tá utilizando esse para poder no futuro
caso necessário retrabalhar ele para ir
com uma de
o correto né então o principal
entregável dessa estrutura de pequenas
entregas é o conhecimento ao longo do
tempo né então ele vai entregar no
pequenas partes para que no final a
gente tem aí um produto que realmente
seja aderente ao que o cliente precisa
né aqui um pouco da gestão do queloide
que nós trouxemos menos é mais o quê que
é menos é mais o piolho ele vai analisar
o que realmente tem valor o que que a
empresa realmente quer e vai deixar
metralhado no meu blog pronto já mais
pronto para o senhor para chegar a uma
sprint futura mas o papel do piolho é
sem te olhar assim não isso é nesse
texlog revisitar ele disse olha essa é a
história aqui ela tá aqui as seis meses
e não foi desenvolvido ainda será que
ela realmente tem importância será que
realmente ela ela vai agregar valor para
o negócio então também
a reciclagem do backlog é bem importante
para o local do peão tá aqui também ele
conseguia ter uma gestão melhor no seu
blog sempre tendo ele atualizado tendo
vitórias ou minimamente detalhadas então
a princípio os pontos gerais do back log
e seriam esses aqui uns vídeozinho bem
curto que exemplifica aí o porquê é
importante aí a experimentação a
utilizar e técnicas de uber tá né para
verificar será que isso que está
desenvolvendo realmente é o que os os
clientes precisam ser que é realmente o
usuário a desejar dessa forma
e aí nossos pequenos usuários utilizando
a principal forma de descer que eles
encontraram mais divertido né então eles
acharam a que a pista por si só por ser
de realmente grama sintética é a versão
mais mais adequada para eles o toda
assim essa estrutura de projeto de foi
feito será que precisava ser tão
elaborada assim será que talvez eles não
poderiam ter gasto menos ela pegasse
menos tempo talvez essa unb por você
sogra mano será que se ele aniversário
sim só grama ali com o tempo será que
eles poder eles os usuários os clientes
da utilizando um talvez a presidente
exerce essa a segunda então aqui é bem
um exemplo de será que é importante
mesmo levar o cliente será que é
importante experimentar
e com certeza é um dos principais pontos
aí de ganhos e um piolho e sua equipe
pode auxiliar lindo ao campo precisando
fazer um teste então acho que é bem
bacana e aí o que achou do vídeo ficou
com alguma dúvida então deixa nos
comentários eu tenho uma hora prazer em
responder todas as dúvidas que você
deixar se você gostou do conteúdo deixe
seu like também para ajudar a divulgar
meu trabalho e se você quiser receber
mais novidades mais conteúdo sobre o
estranho método sagens se inscreve aí no
canal e ativa as notificações mas como
surgem novos vídeos aqui você ser
avisado eu vou deixar na descrição do
vídeo link para as referências citadas
bem como para os meus vídeos de idade
para o meu curso de spray métodos vagens
onde em 36 horas eu convenço uma década
trabalhando à frente de projetos agem eu
tenho certeza que se você está trilhando
uma carreira ou tá querendo trilhar uma
carreira em cima de agilidade esse curso
vai te
eu também deixo aí na sequência né você
só sai da sua disposição e até o próximo
vídeo um abraço e sucesso aí para nós
Olá, tudo bem?
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